工程師是常常遇到變化的
一種是 產品的製造常常會有變化差異 需要校正
另一種是 計畫與決策的改變
先說說第一種
學生時期 我們總是拿著書K著
盯著理論公式背著
在考試前把所有該記的東西吞下肚子 裝進腦袋
但是這些理想的東西 理論的東西
在真正的一個產品開發製造上 它還會是這樣子理想嗎?
它還是像你教科書裡的公式準則作用?
答案就是 不
因為現實是紛紛擾擾的
有很多的誤差 干擾 雜訊
影響著我們的設計
因此在工程上
我們很善用trim這類的技巧
((我無法以一詞解釋 trim XDDD
((trim就是一種多重選擇的校正技術
((我們事先在設計時埋入 很多的設定模式因應不同的誤差情景
我們要能夠掌握產品開發出來後的誤差與變化
適當地加入trim的功能 以理想化我的產品
這樣子的變化 是好玩 是耐人尋味 讓人想征服的!!
另外一種呢 就讓我非常討厭了
以一詞表示就是"翻案"
我想這絕對是我這輩子最討厭的一件事
如果一次就可以決定好的東西，
為什麼要在決定後再大轉彎呢?
而且連怎麼轉都還要再討論
翻案要付出的代價很大 可能是金錢 可能是人力
更可怕的是 時間
待在科技業打滾 時間絕對是最重要的資源
在贏者全拿的科技業生態裡
常常就是晚了一步 就當不成第一名
然後就成了最後一名之一
好吧 就算真的要翻案
也必須經過嚴謹且有邏輯的過程 再執行翻案
而不幸的是 常常你是會遇到
像在菜市場喊價式的 像是在立法院喊法條規定式的
胡亂更動與修改
只能說 命呀 賤呀
說了這麼多 小弟以為呀
第二個情境的變化 還是有救的
只要利用第一個情境的想法
在做決策計畫時 就先預想出可能轉彎的事件
預先訂下對策 降低衝擊
這樣便可讓翻案變得順暢許多 讓人接受許多
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